管理哲学

🧠 "用三"思考

「我一直在思考怎么让大家有一个更好的思维逻辑。大的方面，战略这件事情很容易定。我们要做一个伟大的公司和受人尊敬的品牌，这个战略5年前、10年前就可以定好，也许这个战略10年、100年都不用变。但是在落地的过程当中，我们要怎么执行有很多工作要做。」— 王宁

"三"的思考框架：

• 三个核心问题

• 三个优先事项

• 三个判断标准

王宁认为，思考方式比具体的战术更重要。有了统一的思维框架，团队才能高效协作。

💫 偏浪漫主义的管理

王宁的管理风格：相信人，相信可能性，不把什么都框死。

具体做法：

• 早期团队基本上由同学和同事组成，信任基础强

• 给年轻人机会，让他们成长

• 不追求教科书式的管理，根据实际情况灵活调整

• 愿意接受不完美，但追求可能性

👥 核心团队的构建逻辑

早期（2010-2016）：同学 + 同事

• 大学时期的社团伙伴，早期就跟着创业

• 工作的短暂经历中认识的人

• 特点：愿意吃苦，愿意牺牲短期利益

发展期（2014-2018）：MBA同学

• 北大光华的同学

• 有商业认知，有资源

• 代表：司德（踢球认识）、文德一（选修课认识）

成熟期（IPO后）：引进资深职业经理人

• 弥补组织的能力短板

• 各业务线的专业负责人

🛫 巡店文化

王宁保持大量时间巡店的习惯：上个月去了英国、法国巡店；上上周自驾3000公里，4天去了11个城市（雄安、保定、石家庄、郑州、许昌、漯河、驻马店、信阳、南阳、襄阳）。

理由：

• 线下零售的核心是体验

• 只有亲眼看到，才能发现问题

• 跟消费者直接接触，感受市场温度

🎯 注意力管理

「公司越来越大，但大家的时间是不变的。你只能把你的注意力放在真正有价值的事情上。」— 王宁

核心做法：

• 减少无效会议

• 让一线的人做决策

• 创始人聚焦在最重要的事情上

• 通过"剪枝"保持组织活力

🌱 在经历中成长

王宁上《向往的生活》综艺的例子：把它当成一次有趣的人生体验，没有剧本，没有表演，只是把生活拍下来。接受"赛大鹅"比赛等随机事件。

核心观点：企业家需要多元的经历，才能更好地理解这个世界。

👔 高管口述