~8000万
IPO前融资总额
356倍
新股认购倍数
1000亿+
上市开盘市值(港元)
0
2017年后拿投资人钱

📅 创业时间线

1987
王宁出生
2005
入读郑州西亚斯学院(广告学专业)
2009
大学毕业,在教育科技公司和新浪工作
2010.11
在北京开设第一家泡泡玛特门店
2013
开始寻求融资,金额相对较少
2014
开始"减宽加深",聚焦潮玩赛道;入读北大光华MBA
2015
注意到MOLLY,开始签约独家IP
2016
聚焦潮玩,减少外采,开始自建供应链
2017
公司开始盈利;文德一入职,开始筹备全球化;不再拿投资人钱
2019
从新三板退市
2020.12.11
香港主板上市,新股认购超356倍,开盘市值1000余亿港元

💰 融资哲学:不要总盯着估值

「如果你能自己造血,就不要轻易拿钱。钱是有代价的。」— 王宁

为什么少拿钱反而是优势?

1. 估值空间更大:起点低,成长空间就大;起点高,后面的人就很难再赚钱

2. 不受资本裹挟:没有大钱进来,就不会有投资人逼着你追风口、追规模

3. 保持灵活性:小公司转型容易,大公司调头难

4. 团队更专注:没有豪华的办公室、没有高昂的人力成本,团队反而更务实

融资时机:2017年后不再拿投资人的钱,因为公司已经能自己造血了

🚫 为什么投资人错过了泡泡玛特?

赛道问题

• 2010-2013年,移动互联网是最大的风口

• 泡泡玛特做的是线下零售,看起来太"传统"

• 潮玩不是"刚需、痛点、高频"的产品

骑手(王宁)的问题

• 学历平平(郑州西亚斯学院)

• 没正经上过班(创业前只工作了一年多)

• 没有精英团队

• 说话没有感染力

商业模式的演化

• 没有人能想到一家"杂货铺"能演变成潮玩领军企业

「从A出发,中间做了B,因为C而成功,最后可能是在D上变得伟大。」— 王宁

🔄 从新三板到港股

2019年从新三板退市,2020年转战港股。逻辑:新三板流动性差,不能满足公司的发展需要。

对比同期的巨头:美团同期跌68%、阿里跌77%、腾讯跌64%——泡泡玛特的上市时机并非最优,但结果依然亮眼。

🎯 选投资项目的标准

「我做LP有50%的原因是报恩。当年你的基金支持过我,你现在做新的基金,那我也应该支持你,滴水之恩当涌泉相报。」— 王宁

王宁选择投资的标准

1. 报恩:当年支持过泡泡玛特的人

2. 人的因素:是不是做过成的事情的人

3. 方向:是不是在做正确的事情